Ispunjavanje kratkog upitnika gdje možete navesti svoje izazove s kojima se suočavate u novoj ulozi ili što vas brine kada razmišljate o preuzimanju menadžerske uloge. Vaša očekivanja od edukacije. Svrha ankete je dobiti uvid što vi želite, kako bi edukacija mogla biti što više prilagođena vašim potrebama. Anketa je anonimna.

Na temelju rezultata testova se izrađuje vaš profil leadership potencijala koji ukazuje na vaše jake strane i područja za razvoj. Testiranje se provodi online, po dogovoru, prije leadership coachinga 1:1.

Leadership coaching vam pomaže: osvijestiti obrasce ponašanja i razmišljanja koji vas sputavaju, osvijestiti vaš stil rukovođenja, definirati jasan cilj i napraviti konkretan plan kako ostvariti zadani cilj. Jedan sat coachinga je uključen u program, odvija se online, 1:1, po dogovoru, a prije početka 1. modula.

• Definiranje nove uloge i očekivanja
• Kako se nositi s pritiscima „odozgo“ i „odozdo“
• Koja je agenda prvog sastanka s timom
• Kako zadobiti povjerenje tima?
• Kako upravljati sabotirajućim mislima?
• Izrada plana idućih koraka na rukovodećoj poziciji
• Diskusija: razmjena iskustava i izazova nove uloge, predlaganje praktičnih rješenja
• Zadatak do idućeg modula

• Kao menadžer, trebam li raditi više, bolje i duže od drugih članova tima?
• Što dobivam delegiranjem zadataka?
• Kako izračunati koji zadatak je vrijedan delegiranja?
• Izrada plana otpuštanja dijela kontrole
• Diskusija: razmjena iskustava delegiranja, koji su izazovi i kako ih riješiti
• Zadatak do idućeg modula

• Što je to rukovodni stil i koji sve postoje?
• Koji rukovodni stil novi menadžeri obično koriste?
• Usporedba rukovodnih stilova
• Kada primijeniti situacijsko vođenje?
• Kako stil rukovođenja utječe na angažiranost zaposlenika
• Izrada plana – kako ću voditi svoj tim, koje tehnike ću koristiti, kako i kada
• Diskusija: razmjena iskustava različitih rukovodnih stilova, koji je najbolji i zašto
• Zadatak do idućeg modula

• Kako i kada dati (negativan) feedback članu tima?
• Kada planiram dati negativan feedback, koje se sabotirajuće misli javljaju i kako ih savladati?
• Kada i kako pohvaliti člana tima za dobro obavljen posao?
• Koja je moja uloga u upravljanju konfliktima među članovima tima?
• Kako konflikte pretvoriti u prilike za građenje odnosa?
• Izrada plana davanja feedbacka svom timu
• Diskusija: razmjena primjera dobrih praksi i izazova
• Zaključak edukacije

Svi sudionici leadership programa sudjeluju u timskom coachingu, a voditeljica programa je u ulozi faclilitatora. Diskutiranje o naučenom, zajedničko pronalaženje strategija kako da se naučene vještine kontinuirano primjenjuju.